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公司舉行績效管理宣貫培訓(xùn)及2014年部門績效責(zé)任書簽訂儀式

發(fā)布日期:2014-06-20 | 點擊:2755 | 字體: | 打印關(guān)閉

 2014年6月18日下午,公司在污水處理公司會議室舉行了由副總經(jīng)理粟和鳴主持的績效管理宣貫培訓(xùn)及2014年部門績效考核責(zé)任書簽訂儀式,公司領(lǐng)導(dǎo)和全體中層管理人員參加了會議。

    會議首先由企業(yè)機構(gòu)改革項目咨詢顧問王偉做了績效管理技能專題培訓(xùn),培訓(xùn)從績效管理的意義和如何實施績效管理兩個方面展開,著重強調(diào)了中層管理人員在績效管理中應(yīng)扮演好合作伙伴、輔導(dǎo)員、記錄員、公證員和診斷專家5種角色。

    在公司副總經(jīng)理林冬宣讀了公司《關(guān)于成立績效管理委員會的通知》后,公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理寧印福分別與各部門負(fù)責(zé)人簽訂了《2014年部門績效責(zé)任書》,并作了重要講話。他指出,這次責(zé)任書的簽訂是繼中層管理人員競聘、薪酬方案確定后機構(gòu)改革的又一項重要舉措,標(biāo)志著改革已進入深水區(qū)。責(zé)任書是經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)、項目咨詢公司和所有中層管理人員反復(fù)討論、推敲而成的,把我們今年要完成的目標(biāo)任務(wù)梳理的很清晰,簽字儀式更不是走過場、擺花架子,我們要經(jīng)常把責(zé)任書中的目標(biāo)任務(wù)和實際工作進行對照,分節(jié)點抓好落實,查漏補缺。對完成不及時的,完成效果低于預(yù)期的,要找出問題的結(jié)癥進行破解,對完成好的、完成結(jié)果超過預(yù)期的,要仔細(xì)分析、汲取好的經(jīng)驗做法。最后,他對中層管理人員提出幾點要求:一是加強學(xué)習(xí),樹立“能者上,平者讓,庸者下”的用人理念,努力提高團隊?wèi)?zhàn)斗能力;二是做好員工績效任務(wù)分解和考核,用公司的規(guī)章制度,結(jié)合崗位職責(zé),積極引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變思路和工作方式;三是增強信心,公司良性發(fā)展基礎(chǔ)已具備,要牢牢把握住前所未有的發(fā)展機遇;四是轉(zhuǎn)變工作方式,變被動接受為主動謀劃,尤其是各部門負(fù)責(zé)人更應(yīng)該眼光朝前看,把團隊帶好,為公司發(fā)展做出貢獻。